Απολογισμός του έργου, του Προέδρου Αντώνη Γραβάνη και της Διοίκησης του Επαγγελματικού &  Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Ροδόπης

Ολοκληρώνεται σήμερα μια σημαντική και καθοριστική περίοδος για το
Επαγγελματικό & Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Ροδόπης, με αφορμή την ολοκλήρωση
της επιμελητηριακής θητείας.
Μια θητεία εφτά ετών με δύσκολες, ευχάριστες και δημιουργικές στιγμές.
Πρόκειται για μια προσωπική απόφαση που έλαβα συνειδητά πριν από ένα χρόνο,
καθώς τα επτά χρόνια της διοίκησης προσέφερα αυτά που είχα οραματιστεί και
σχεδιάσει για το Επιμελητήριο.
Από το 2017 που είχα την τιμή να εκλεγώ Πρόεδρος του ΕΒΕΡ, και ως νεότερος
Πρόεδρος του θεσμού στη χώρα, σε προσωπικό και συλλογικό επίπεδο, έχοντας στο
πλευρό μου μια εξαιρετική διοίκηση, έθεσα ως στόχο την αναβάθμιση του ρόλου
του ΕΒΕΡ, σε επίπεδο τοπικό και εθνικό.

Και είμαι βέβαιος ότι κάτω από δύσκολες συνθήκες, καταφέραμε να υλοποιήσουμε
ένα σημαντικό έργο για τις επιχειρήσεις του νομού μας και να παραδώσουμε μια
σημαντική παρακαταθήκη για το μέλλον της επιχειρηματικότητας στην περιοχή μας.
Να σημειώσω ότι πρόκειται για μια επιμελητηριακή θητεία με πολλές και
πρωτόγνωρες καταστάσεις σε ένα δυσμενές για την Ελληνική επιχειρηματικότητα
περιβάλλον. Οικονομική κρίση, αστάθεια πολιτικού περιβάλλοντος, υγειονομική
κρίση, πληθωριστική και ενεργειακή κρίση, καθώς και η διεθνοποίηση των αγορών
επέφεραν κλυδωνισμούς στις μεγάλες, μικρομεσαίες και μικρές επιχειρήσεις.
Σ’ ένα τέτοιο περιβάλλον καταφέραμε ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ , με σωστό προγραμματισμό,
συνέπεια και συνεργασίες να πετύχουμε για όλους το καλύτερο δυνατό .
Δηλώνω άκρως ικανοποιημένος και περήφανος για το έργο που πράξαμε. Άλλωστε
δεν είναι τυχαίο ότι καταφέραμε να καταστήσουμε την Κομοτηνή σημείο αναφοράς
της επιχειρηματικότητας σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο, με την παρουσία του
Πρωθυπουργού, του Ευρωπαίου Επιτρόπου κ. Σχοινά και σημαντικών
προσωπικοτήτων από τον οικονομικό και πολιτικό χώρο, ενώ παράλληλα
συμβάλλαμε στην ενίσχυση της εξωστρέφειας και αναγνωρισιμότητας του ΕΒΕΡ.
Είναι υποχρέωση μας απέναντι στο θεσμό που υπηρετήσαμε αλλά κυρίως απέναντι
στα χιλιάδες μέλη του, που μας εμπιστευτήκαν να κάνουμε τον απολογισμό μας.
Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι:
1) Επιφέραμε λύση του 12% «επιδότηση εργοδοτικών εισφορών» και
συμψηφισμό των ποσών σε όλες τις επιχειρήσεις. Πραγματοποιήσαμε πάνω από 20
παρεμβάσεις με συναντήσεις εργασίας και επιστολές σε αρμόδιους Υπουργούς και
αναλύσαμε το πρόβλημα διεξοδικά στον ίδιο το Πρωθυπουργό στην σύσκεψη
φορέων στο επιμελητήριο το Φεβρουάριο του 2020.
2) Διεκδικήσαμε την μείωση της φορολογίας και την αλλαγή του νόμου
Κατρούγκαλου από τον Ιανουάριο του 2018.
3) Θέσαμε ως προτεραιότητα την διαχείριση ιδιωτικού χρέους τη ρύθμισή των
120 δόσεων, των 24 δόσεων, το ακατάσχετο.
4) Πετύχαμε αυξημένους συντελεστές επιδότησης των τοπικών επιχειρήσεων
σε προγράμματα του Αναπτυξιακού Νόμου, ΕΣΠΑ, LEADER και αύξηση του
προϋπολογισμού των έργων, έτσι ώστε να ενταχθούν περισσότερες επιχειρήσεις.
5) Προτεραιότητα μας, ήταν η ενίσχυση του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου
Θράκης αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες ως Διοίκηση, όπως η σύσκεψη φορέων στο
Επιμελητήριο μας στις 10 Φεβρουαρίου 2018 που αφορούσε την αντίθεση μας στην
ίδρυση της Νομικής Σχολής στην Πάτρα καθώς επίσης και τη δημόσια αντίθεση μας
στην συνένωση του ΤΕΙ Καβάλας με το Διεθνές Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης.
6) Καταθέσαμε Ολοκληρωμένο Σχέδιο 4 αξόνων και 48 προτάσεων, για την
ανάπτυξη της περιοχής στον πρωθυπουργό.
7) Υποβάλλαμε οδικό χάρτη 13 προτάσεων στην Επιτροπή για την ανάπτυξη της
Θράκης.
8) Κατά την διάρκεια της υγειονομικής κρίσης πραγματοποιήσαμε πάνω από 30
παρεμβάσεις με επιστολές και συναντήσεις εργασίας για τα μέτρα στήριξης της
επιχειρηματικότητας. Με πρωτοβουλία του ΕΒΕΡ, εντάχθηκαν στο πρόγραμμα οι
επιχειρήσεις της εστίασης.

9) Σχεδιάσαμε και καταθέσαμε ολοκληρωμένη πρόταση για την έκδοση
φορολογικής ενημερότητας και αλλαγής του πλαισίου του Τειρεσία.
10) Συμβάλλαμε στην έγκριση 20 εκατομμυρίων ευρώ για την αναβάθμιση του
δικτύου της ΔΕΔΔΗΕ στην Βιομηχανική περιοχή Κομοτηνής για την δυνατότητα
χρήσης ΑΠΕ από επιχειρήσεις.
11) Θέσαμε ως προτεραιότητα την Γυναικεία Επιχειρηματικότητα, διεκδικήσαμε
το επίδομα γέννησης για τις γυναίκες επιχειρηματίες και ιδρύσαμε το παράρτημα
ΣΕΓΕ Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.
12) Σχεδιάσαμε τον Κανονισμό Χρήσης Παραχωρούμενων Κοινόχρηστων Χώρων
για την εστίαση.
13) Υπογράψαμε μνημόνιο συνεργασίας με το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο
Θράκης και το Οικονομικό τμήμα του ΔΠΘ .
14) Τοποθετήσαμε Isobox στον κάθετο άξονα για την καταπολέμηση του
παραεμπορίου.
15) Υπήρξαμε πρωτοπόροι στη δημιουργία κανονιστικού πλαισίου που αφορά
την χορήγηση δανείων σε επιχειρήσεις έως 25.000 ευρώ εκτός τραπεζικού
συστήματος και συγκρουστήκαμε με τις τράπεζες για τον αντιαναπτυξιακό τους
ρόλο.
16) Καθιερώσαμε την έκθεση τοπικών προϊόντων στη στάση του Μετρό στο
Σύνταγμα «Μοναδικές γεύσεις από την Ανατολική Μακεδονία και Θράκη» και
ενισχύσαμε την παρουσία μας στη ΔΕΘ.
17) Καθιερώσαμε την απόλυτη συνεργασία με όλους τους παραγωγικούς φορείς
όπως το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο, την ΟΕΒΕΣ, τον Εμπορικό Σύλλογο
και τα σωματεία. Παραχωρήσαμε έδρα σε ΟΕΒΕΣ, Σύνδεσμο Βιοτεχνών και
Βιομηχάνων Ροδόπης και ΣΕΓΕ – παράρτημα Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.
18) Υλοποιήσαμε ημερίδες με έμφαση στην εξωστρέφεια, τα τεχνικά
επαγγέλματα, τις φορολογικές εξελίξεις, το ασφαλιστικό, την διαχείριση ιδιωτικού
χρέους και όλα τα θέματα επιχειρηματικότητας. Πραγματοποιήσαμε δωρεάν
σεμινάρια και μαθήματα χρήσης social media, διαχείρισης e-shop, εκμάθησης
ηλεκτρονικών υπολογιστών και αγγλικών.
19) Θέσαμε ως προτεραιότητα την εξωστρέφεια και την τουριστική ανάπτυξη
της περιοχής και διεκδικήσαμε το άνοιγμα του κάθετου άξονα για λεωφορεία και
της ανάδειξης των τοπικών μας προϊόντων. Καθιερώσαμε συνεργασίες με
επιμελητήρια του Εξωτερικού όπως της Βαλένθιας και της Φιλιππούπολης.
20) Σχεδιάσαμε, υποβάλλαμε και εγκρίναμε ευρωπαϊκές χρηματοδοτήσεις μέσω
του Interreg και του Erasmus.

Παράλληλα ως Επιμελητήριο είχαμε σημαντική κοινωνική δράση καθώς:
-δημιουργήσαμε βιβλιοθήκες σε τέσσερα δημοτικά σχολεία του Νομού
-παρείχαμε οικονομική στήριξη στο Γηροκομείο και υλικοτεχνική στήριξη στο
Σύλλογο Καρκινοπαθών, τους e-Αιμοδότες, στο Κέντρο Στήριξης Παιδικών Χωριών
SOS
-συλλέξαμε είδη πρώτης ανάγκης για Ουκρανία, Τουρκία-Συρία, Θεσσαλία.
Συνολικά να αναφέρω ότι πραγματοποιήσαμε 67 παρεμβάσεις με πάνω από 200
συγκεκριμένες προτάσεις σε αρμόδιους φορείς και Υπουργεία, πάνω από 70
συναντήσεις εργασίας με Υπουργούς, Βουλευτές, τοπικές αρχές, φορείς και
υλοποιήσαμε 34 ενημερωτικές ημερίδες.
Κάναμε το Επιμελητήριο πλήρως προσβάσιμο με εγκατάσταση ανελκυστήρα και
ράμπα ΑΜΕΑ, δημιουργώντας προϋποθέσεις αξιοποίησης του κτιρίου και
αναβαθμίσαμε όλο τον ψηφιακό εξοπλισμό για την καλύτερη εξυπηρέτηση των
μελών μας.
Διαχειριστήκαμε μία δύσκολή οικονομική κατάσταση του Επιμελητηρίου,
καταφέραμε όμως να αυξήσουμε τα έσοδα το 2023 στις 393.000 ευρώ από 248.000
ευρώ το 2016 και να γίνει το επιμελητήριο μας το 7ο σε όλη την Ελλάδα στην
αναλογική αύξηση είσπραξης εσόδων και ταυτόχρονα να τετραπλασιάσουμε τα
αποθεματικά που παραλάβαμε.
Να επισημάνω ότι προεκλογικά είχαμε θέσει 13 στόχους από τους οποίους
υλοποιήσαμε σε μέγιστο βαθμό τους 11 και μερικώς τους 2, λόγω όμως αλλαγής
προτεραιοτήτων.

Σημαντικές στιγμές για το Επιμελητήριο μας,
 η επίσκεψη του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στις 25 Φεβρουαρίου
2020 και η σύσκεψη φορέων της Ροδόπης,
 Η ανακήρυξη ως επίτιμού μέλους του ΕΒΕΡ του Αντιπροέδρου της
Ευρωπαϊκής Επιτροπής κ. Μαργαρίτη Σχοινά.
Συνολικά το Επιμελητήριο μας επισκέφθηκαν πάνω από 40 Υπουργοί, υφυπουργοί
και γενικοί γραμματείς.

Για το έργο αυτό θέλω να ευχαριστήσω τα μέλη του ΔΣ του ΕΒΕΡ, τους υπαλλήλους
για την άψογη συνεργασία, τους παραγωγικούς φορείς της Ροδόπης (Εμπορικό και
Βιομηχανικό Επιμελητήριο Ροδόπης ΟΕΒΕΣ, Εμπορικό Σύλλογο Κομοτηνής,

Σωματεία), τους Βουλευτές, την τοπική αυτοδιοίκηση, τους φορείς της περιοχής,
τους προέδρους των Επιμελητηρίων της ΑΜΘ αλλά κυρίως τις επιχειρήσεις μας, για
την εμπιστοσύνη τους στην διοίκηση μας και σε εμένα προσωπικά. Όπως επίσης τα
ΜΜΕ για την συνεχή υποστήριξη στο θεσμό.

Ολοκληρώνοντας, να τονίσω ότι η περίοδος που διανύουμε εμπεριέχει την ιστορική
ευκαιρία με τη στρατηγική αναβάθμιση της γεωπολιτικής θέσης της ΑΜΘ, η οποία
για να αξιοποιηθεί στοχευμένα και διαχρονικά, πρέπει να συνοδεύεται από μια
ολοκληρωμένη περιφερειακή ανάπτυξη, όπου, κάθε περιφερειακή ενότητα θα
αναβαθμίσει και θα επενδύσει στα δικά της συγκριτικά πλεονεκτήματα.
Η Ροδόπη έχει 4 βασικούς πυλώνες ανάπτυξης:
1. Μικρομεσαία επιχείρηση και Βιομηχανική περιοχή
2. Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης
3. Κάθετος Άξονας
4. Πρωτογενής τομέας
Για την ανάπτυξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων της Ροδόπης χρειάζεται συνεχή
διεκδίκηση και παρέμβαση. Είμαστε κι εμείς, πλέον, πιο ώριμοι και πρέπει να
συνεχίσουμε να διεκδικούμε βιώσιμες πολιτικές και ουσιαστικά κίνητρα, που θα
στοχεύουν στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων μας.
Με αυτές τις σκέψεις δηλώνω ότι θα παραμείνω σύμμαχος της νέας διοίκησης και
του νέου προέδρου και καλώ τους επιχειρηματίες να συμμετέχουν στις εκλογές.

Σας ευχαριστώ

Με εκτίμηση
Ο Πρόεδρος του ΕΒΕΡ
Αντώνης Γραβάνης